Analiză tehnică
detaliată
TDD
Decizii clare, pe o bază solidă.
Înainte de a lua o decizie importantă în domeniul imobiliar, ne asigurăm că aveți o imagine completă – din punct de vedere tehnic, juridic și strategic. Echipa noastră de Analiză tehnică detaliată (TDD), oferă recomandări clare și aplicabile, bazate pe sute de evaluări reușite realizate în întreaga Europă.
Serviciile noastre
- Evaluarea integrității structurale, a instalațiilor (MEP) și a factorilor de mediu
- Verificarea documentației (autorizații, racorduri utilități, securitate la incendiu etc.)
- Planificare CAPEX pentru 1, 3 și 10 ani
- Analiză de risc și recomandări strategice
Proiecte selectate
- Procter & Gamble – 15.000 m² spațiu industrial, evaluare completă TDD pentru achiziție
- Genesis / Yunity Parc – 70.000 m² portofoliu de birouri, strategie de modernizare
- America House – – 1.000 m² proiect „la cheie”, inclusiv mobilare
De ce clienții aleg REC
- Peste 1 milion m² evaluați
- De încredere pentru dezvoltatori, corporații și fonduri de investiții
- Precizie germană, combinată cu expertiză locală
Design și
fezabilitate
Transformarea potențialului în strategie.
Echipele noastre de planificare au o experiență vastă în reconversia și transformarea clădirilor. Structurile spațiale învechite trebuie regândite pentru a răspunde noilor cerințe ale utilizatorilor și pentru a asigura viabilitatea economică pe termen lung.
Pentru proiectele complexe, recomandăm să se înceapă cu o Analiză tehnică detaliată (TDD), care evaluează starea actuală a imobilului. Pe baza acestei evaluări, elaborăm studii de fezabilitate, estimăm costurile de implementare și realizăm calcule detaliate de profitabilitate.
Rezultatul acestei etape este o recomandare clară, care sprijină luarea deciziilor.
După ce se hotărăște continuarea proiectului, oferim suport ca planificatori sau manageri de proiect, ghidând întregul proces până la predarea finală și recepția lucrărilor.
Management
de Proiect
Conducere structurată pentru dezvoltări complexe.
Conducem proiectele cu claritate și control – de la definirea obiectivelor și a calendarului până la coordonarea tuturor părților implicate. Echipele noastre intervin adesea în faze critice, acolo unde alții fac un pas înapoi.
Puncte forte
- Definirea obiectivelor, bugetului și etapizării proiectului
- Coordonarea lucrărilor de construcție și a consultanților
- Structuri de supraveghere și raportare
- Managementul riscurilor și al părților interesate
Nu ne limităm la a gestiona proiecte – le redresăm atunci când este nevoie.